Etre compétitif et innovateur

Pour être compétitif et innovateur chaque collaborateur doit avoir intégré la Charte de l’entreprise et avoir harmonisé ses objectifs personnels et professionnels à celle-ci.
Le coaching à ce niveau a pour but de maintenir le collaborateur dans un état d’esprit de conscience de mieux faire au niveau compétitivité et rentabilité.
A travers cet état d’esprit, le collaborateur va être ouvert et trouver des solutions pour rendre son activité plus créatrice, plus agréable et plus valorisante pour lui et donc pour l’entreprise.
Si l’entreprise est gagnante par l’apport de compétitivité et d’innovation du collaborateur, l’entreprise doit être en mesure de développer l’amour propre du collaborateur et son évolution sociale et financière.
Tout le monde y gagne : le collaborateur et l’entreprise.

TEMOIGNAGES

Je suis directeur d’un grand magasin de bricolage de la région parisienne. Nous avons organisé sous votre coaching des réunions de compétitivité et d’innovation. Le résultat a été une plus grande motivation de la totalité du personnel et aussi une quantité de suggestions importantes pour l’amélioration et la sécurité à la fois des employés et des clients, une meilleure valorisation des produits et un meilleur accueil et informations pour les clients. Notre chiffre d’affaires est en hausse. Les employés apporteurs d’idées et de suggestions sont heureux de recevoir des primes. L’un de ces employés s’est même vu proposé une promotion importante.
David P. Corbeil (France)

Votre coaching a permis à ma petite entreprise d’évoluer d’une façon remarquable. Ce changement est du à la prise de conscience de mon personnel de haut niveau. Ils sont aujourd’hui devenus créatifs, innovateurs et très compétitifs. Ils sont très concernés par la société et s’y investissent beaucoup. En contrepartie, ils sont récompensés en fonction de leurs innovations et participations.
Daniel B. Gérant de Société Lille (France)

J’ai une entreprise de construction d’environ cent personnes. Dans notre entreprise, à part six personnes anciennes, le reste changeait continuellement. Personne ne se sentait concerné. Ils faisaient leur travail, mais avec beaucoup d’accident du travail et une rotation continuelle du personnel. Après votre coaching, j’ai changé ma vision du personnel et son organisation. Les Chefs de chantiers et responsables d’équipe sont aujourd’hui concernés et innovateurs. D’ailleurs, le nombre d’accidents est tombé quasiment à zéro et les pertes de matériel et d’outillage sont inexistantes. J’ai mis en place des primes à l’innovation qui récompensent le personnel, quelque soit son niveau hiérarchique. La société est pour moi plus facile à gérer et je me sens confiant.
Gérard M. Entrepreneur LYON (France)