La prise de poste

Que cette prise de poste survienne par promotion ou par recrutement extérieur, qu'il s'agisse d'un changement de métier ou de filière, le manager et son équipe devront prendre le bon départ.

Le poste attribué au nouveau titulaire doit être parfaitement défini par l’employeur. Cette mission doit comprendre :

-    la définition technique et mentale du poste,
-    la mission du titulaire du poste,
-    l’attendu par l’entreprise,
-    l’acceptation et la cohésion du preneur de poste

 L'adaptation à ce nouveau poste est facilitée par un coaching qui permettra d'identifier les enjeux et d'éviter les fausses pistes.

TEMOIGNAGES

Votre coaching m’a aidé à passer d’ouvrier d’usine à responsable du service de production dans une usine de traitement et de fabrication de produits alimentaires. Pendant que j’étais ouvrier, j’ai suivi des cours du soir pour acquérir le niveau de compétence pour ce poste. Mais au moment de ma promotion, j’ai complètement paniqué. J’avais peur de plusieurs choses : le regard des ouvriers avec lesquels je travaillais précédemment ; le doute de ma compétence à faire face à ma nouvelle fonction, l’incapacité à définir et cerner avec clarté mes nouvelles obligations, etc...
Vous m’avez guidé positivement à définir et assumer cette nouvelle fonction et mettre en place des relations claires, créatrices et agréables avec tous.
Victor L. Chef de produit (Rennes)

Ma mutation et ma promotion comme responsable du service des expéditions ont provoqué en moi une grande angoisse pendant plus de dix jours. C’est à ce moment que votre coaching est intervenu et m’a aidé à bien m’imprégner de ma mission et de l’attente de ma direction. Vous m’avez guidé pour :
. prendre en main la structure en place, en définir les atouts, les manques et les défauts,
. mettre en forme un planning de restructuration pour plus de performance, de qualité et de facilité pour l’équipe.
Trois mois après ma prise de poste, la Direction a accepté ma proposition pour améliorer le service et j’ai reçu leurs félicitations et une prime pécuniaire d’innovation.
Lionel P. Chef de service (Rouen)

Je suis DRH d’une société importante spécialisée dans traitement de l’eau. Je tiens au nom de ma Direction à vous remercier.  En effet, lors de notre restructuration, vous nous avez aidés à redéfinir la fonction et la mission de chaque poste. Vous nous avez permis d’avoir une structure où chacun se sent bien à sa place avec un esprit d’adhésion à la charte de notre entreprise pour laquelle vous nous avez guidés.
Antoine K. Directeur des Ressources Humaines (Paris)