Fusions de services au sein de l'entreprise - Fusions d'Entreprises

Lors d'une période de bouleversement professionnel, le coach accompagne la personne afin qu'elle traverse le mieux possible la situation de changement. Il intervient au sein d'une équipe pour développer la cohésion d'équipe ou provoquer la remobilisation. Il intervient aussi lors de fusions d'entreprises pour créer la cohésion et des rapports harmonieux entre les deux entités.

Le coaching peut-être un travail d’aide à la cohésion d’une nouvelle charte (par rapport à la nouvelle entité), à sa diffusion et l’aide de sa compréhension par les différents services, les différentes équipes et tout le personnel dans son entier.

Le coaching agira à tous les niveaux de la hiérarchie de l’entreprise pour donner l’âme de cette nouvelle entité à tout le personnel pour développer chez chacun une attitude positive, dynamique et harmonieuse.
Le coaching va aider à faire coïncider les aspirations et ambitions personnelles de chacun à la charte de l’entreprise pour développer un esprit créatif  et innovateur dans l’entreprise.

TEMOIGNAGES

Je viens de céder ma société informatique de cinquante salariés à un leader américain. J’ai obtenu du repreneur qu’il finance votre coaching pour faciliter et accompagner ce changement afin que tous nos collaborateurs le vivent le mieux possible. Seuls deux collaborateurs ont quitté l’entreprise pour créer leur propre société. Les autres collaborateurs ont saisi les opportunités du changement et des promotions. Certains ont eu une promotion ou un changement de poste dans la nouvelle entité en France. Six ont intégré avec moi le service de recherches et de développement de la société repreneuse à Palo Alto en Californie.
Pierre D. Société informatique  Rosny S/Bois (France)

La reprise de ma société par un concurrent a été grâce à vous, non pas une catastrophe mais une opportunité.
Benoit R.  Société de Graphisme Brest (France)

DRH dans une société de pièces détachées pour avions, nous avons fusionné avec un ancien concurrent. Cette fusion a occasionné beaucoup de restructuration et malheureusement beaucoup de licenciements, dont le mien. Tous les licenciés ont été pendant trois mois pris en coaching à la fois personnel et professionnel. Vous nous avez aidé à prendre ce licenciement non pas comme une catastrophe, mais comme une opportunité. Vous nous avez coachés pour mettre en exergue nos atouts, à définir ce que nous souhaitions faire de notre vie et mettre en route nos recherches. Personnellement, je suis devenu consultant et formateur en ressources humaines. A quelques exceptions près, le reste des salariés a retrouvé un emploi. Plusieurs ont changé de direction professionnelle pour faire ce qu’ils rêvaient de faire sans jamais oser, et même s’installer en province.
Jean-Marc M. Consultant  Asnières S/Seine (France)